当前位置:幸运飞艇一码规律经理人学院MTP综合班 》杨波老师:MTP中层干部管理技能训练(7月27—28日深圳) (课程编号:1001123862)

MTP中层干部管理技能训练(7月27—28日深圳)

 

本文地址:http://www.zjrsdz.com/training/training_show_123862.html
文章摘要:,歼一警百什么是商业起点人气是什么意思,素养黑种人伯恩斯。

课程大纲

培训费3980元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
授课对象:企业中高层管理人员。


课程背景:
MTP(Management Training Program)管理研修课程最初版本源自美国,1950年引入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,成为所有管理培训的基础,为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是,通过MTP培训,管理人员能够统一认识,提升自觉改善的动机,带领员工推动各项改善活动,充分调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机!


培训目标:
使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;
培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力;
学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;
认识沟通的重要性,掌握高效沟通的技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;
掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力;
了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;


课程大纲:
第一部分  中高层管理者的角色认知
一、管理者在组织中的地位
1、企业中层的作用
定位“您”的目标与角色
对上扛得住
对中拢得住
对下罩得住
2、目前企业中层存在的问题剖析
监督力不足
指导力欠缺
3、案例分析 学员互动
二、管理者的角色定位
1、作为下属的管理者——高效达成任务指标
让上司高效
让上司轻松
让上司放心
2、作为同级的管理者——需要时得到理解和帮助
让同级尊重
让同级支持
让同级主动
3、作为上司的管理者——培养下属
让下属成长
让下属追随
让下属愉悦


第二部分  中高层管理者的沟通艺术
第一讲 高效沟通的基本认知
一、认识沟通
1、沟通的作用
2、什么是沟通?小组讨论:思考、提问、总结、分享
二、沟通的目的:1、描述事物 2、传达情感 3、建立关系 4、达成共识 5、采取行动
第二讲 高效畅通的沟通艺术
一、高效沟通的组合应用
1、问——怎么问?2、听——怎么听?3、看——怎么看? 4、说——怎么说?
二、不同人际风格沟通艺术
1、DISC人格特质测试:了解自己、了解你身边的伙伴、家人
2、互动启发:与智者言……与博者言……与辩者言……
第三讲  团队沟通与关系协调
一、与上级的有效沟通
1、理清角色关系
2、向上司请示汇报工作的程序与方法
3、取得上级信任的沟通方式 
4、案例分析:A集团王主管的疑问
二、与下级的有效沟通
1、与下级沟通常见障碍
2、如何下达工作指令
3、赞扬与批评下属的技巧 -有效的激励
4、面对面的沟通
三、与平级的有效沟通
1、与同事沟通的原则
2、建立情感账户
3、交情与工作效率的关系
4、跨部门沟通(录像观摩、分组讨论)
尊重欣赏 换位思考 全局思维 知己知彼 律己宽人


第三部分 中高层管理者的任务委派与授权管理
第一讲  高效任务委派
1、善于委派的好处
2、管理者的“有所为”和“有所不为”
3、如何掌握“知人善用”的诀窍
4、委派风格要因人而异
第二讲  如何进行授权
1、为什么要授权
2、授权流程与关键点
3、把握授权切入的时机
第三讲  检查与控制
1、命令追踪
2、有效的反馈
3、监督进度
4、全局统驭


第四部分  中高层管理者的辅导与激励
第一讲 员工辅导技术
1、员工技能应在辅导中提高
“主动”是关键因素
“巴掌与甜枣”共同作用效果好
辅导要按“日程表”有计划地进行
辅导要随时、随地、随人、随事地进行
2、OJT运用的具体方法
3、教练辅导的四大能力:聆听—区分—发问—回应
4、辅导公式=观察行为+发现差异+沟通+强调重要性+提出改善意见+演示+演练+肯定或修正+跟踪
第二讲  员工激励技术
一、激励的心理学原理
1、心理学原理:马斯诺需求\成就需要
2、人性激励模型:环境-文化-物质-精神
二、实用激励工具
1、激励的基本步骤是什么?
2、我们的通病在哪里? 
物质方面   精神方面   事务方面  言辞方面  人性方面  表扬方面  上级方面 
3、激励的非货币性工具:教育训练 / 考察 / 调迁 / 研究环境/ 职场氛围 / 工作扩大化与丰富化 / 对谈交流 / 分权 / 内部表扬 /  公开嘉许 ……
4、案例分享  工具运用


第五部分  中高层管理者的团队领导
第一讲  何为团队 
1、关于蚂蚁军团的思考   大雁的启示(视频短片) 
2、团队的四个条件: 1)自主性 2)思考性 3)合作性 4)凝聚性 
第二讲  诊断团队角色  制定共享的团队目标
1、角色的测试,认识你自己的角色类型:1)实干者 2)协调者 3)推进者
2、确定普遍认同的团队目标
3、当好三种角色:1)领导是船长 2)做好朋友 3)当好教练
4、建立和谐的团队建立文化, 优秀的文化是一种宗教,为信仰而战的军队,是不可战胜的
第三讲  情境领导力与领导风格
1、团队领导力素养:以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心
2、四种不同的领导风格及其特点


第六部分  中高层管理者的高效执行
第一讲  如何提升个人和组织执行力
1、提升个人执行力的方法
2、如何提高下属的执行力
3、把握组织执行力的三个核心
4、科学的流程是执行的保障
5、小组讨论  案例分享
第二讲  团队执行力才是真正的执行力
1、把企业当成“家”——施展才华的平台
2、树立团队意识,学会与他人合作
3、团队思考性——持久执行的保障
4、执行要从最高领导做起
5、案例点评 互动讨论


培训师介绍

杨波老师

教育及资格认证:
高级讲师;
实战派企业管理培训专家;
美国领导力中心CLS认证中心培训师;
北京师范大学心理学院EAP导师;
管理教练训练导师(TMCC)。
讲师经历及专长:
杨老师历任三菱集团、中国远洋集团等大型企业及外企高管、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务。华夏银行和中国移动管理学院等企业高级顾问。多年为企业提供管理培训与咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验。
杨老师擅长以心理学的角度觉察人性,使用企业教练和情景管理的工具培养学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
杨老师擅长讲授的课程有:《MTP中层管理》《从专业走向管理》《新任经理人管理技能提升》《高效能人士的七个习惯》《情境领导》《赢在执行》《卓越领导力》《高绩效团队》《360度高效沟通》《TTT培训师的培训》《课程设计与开发》《演讲与呈现技巧》……
培训客户及培训风格:
杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:微软(中国)、摩托罗拉、佳能、松下、三菱、西门子、中国电子科技集团、蒙牛集团、三元集团、沃尔玛、康师傅集团、国美集团、美的集团、山东烟草、江西烟草、贵州烟草、三一重工、上汽集团、长春一汽、北京八方达客运、北京大容汽车、朔黄铁路、华侨城、香格里拉、凯宾斯基、中铁建工集团、山东潍柴动力、沈飞集团、中国民航、首都机场、中航集团、上海国际机场、中粮集团、中国神华集团、远洋地产、万科集团、永康房地产、中国移动、中国联通、中国电信、国航、东方航空、海南航空、厦门航空、金鹿航空、中石油、中石化、国家电力中心、百全超市、中友百货、翠微百货……
杨老师的授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情景演练与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;
杨老师的培训以开启学员的智慧为出发点,侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成,从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态,引导学员培养良好的素质,使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

所属分类
所属专题
关键词
《MTP中层干部管理技能训练(7月27—28日深圳)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-06-30)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
中层干部培训相关讲师
林琳
  • 培训师:林琳
  • 所在地:大连
  • 《企业内训师成长》项目课程导师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
中层部门主管培训专题相关讲师
林琳
  • 培训师:林琳
  • 所在地:大连
  • 《企业内训师成长》项目课程导师
冠仕马
  • 培训师:冠仕马
  • 所在地:上海
  • 中国首批顶尖地产实践和理论开拓者
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×

幸运飞艇开大特技巧 幸运飞艇有漏洞吗 幸运飞艇开奖结果记录 幸运飞艇有漏洞 幸运飞艇冠军全天计划
幸运飞艇登陆 极速飞艇几点到几点 全天幸运飞艇计划大小 飞艇计划精准在线网站 幸运飞艇如何稳赚
飞艇开奖控票 哪个平台能玩幸运飞艇 幸运飞艇免费人工计划 幸运飞艇大小全部计划 幸运飞艇最新走势图
幸运飞艇杀2码计划 幸运飞艇有没有漏洞 幸运飞艇冠军单双预测 幸运飞艇 幸运飞艇8码滚雪球